2008全国投资建设项目管理师职业水平考试精讲精练:投资建设项目实施(2008投建师实施精讲)

2008全国投资建设项目管理师职业水平考试精讲精练：投资建设项目实施

一、 时代背景：为何关注2008年的考试大纲？

• 对工程项目实施全过程的系统管理能力；
• 对施工阶段质量控制、进度控制、费用控制的综合协调能力；
• 对工程合同、安全、信息及竣工验收等环节的专业处理能力。

二、 核心内容精讲：四大控制与三大管理

1. 质量控制（Quality Control）

• 关键点：施工准备阶段的质量控制、施工过程的质量控制、竣工验收的质量管理。
• 精讲重点：熟悉《建设工程质量管理条例》，掌握质量事故的分类与处理程序，理解PDCA循环在质量控制中的应用。
• 实战技巧：案例分析中常涉及质量缺陷责任认定，需明确建设单位、施工单位、监理单位的责任边界。

2. 进度控制（Schedule Control）

• 关键点：横道图、网络计划技术（双代号、单代号）、赢得值法（Earned Value Management）。
• 精讲重点：熟练掌握关键路径法（CPM）的计算与应用，能够识别影响进度的关键因素，并提出纠偏措施。
• 实战技巧：网络图绘制与参数计算是高频考点，需通过大量练习提高准确率。

3. 费用控制（Cost Control）

• 关键点：投资估算、设计概算、施工图预算、竣工决算；工程计量与支付。
• 精讲重点：理解工程量清单计价规范，掌握预付款、进度款、结算款的计算规则，熟悉索赔费用的构成与计算。
• 实战技巧：费用控制常与进度、质量结合考查，需具备综合计算能力。

4. 合同管理（Contract Management）

• 关键点：建设工程施工合同示范文本、合同条款解释、变更与索赔、争议解决。
• 精讲重点：熟悉FIDIC条款与中国标准施工合同的区别，掌握索赔成立的条件与程序，理解风险分担原则。
• 实战技巧：案例分析题多围绕合同变更引发的索赔展开，需逻辑清晰、依据充分。

5. 安全、信息与竣工验收管理

• 安全：安全生产责任制、危险源辨识、事故应急预案。
• 信息：工程档案管理、信息化管理系统应用。
• 竣工验收：验收条件、程序、备案流程及移交要求。

三、 备考策略：从“精讲”到“精练”

1. 构建知识框架

2. 重点突破难点

• 网络计划技术：建议通过手工计算与软件模拟结合的方式，彻底掌握时间参数计算。
• 索赔案例：收集典型索赔案例，分析索赔成立与否的关键点，训练法律思维与合同意识。
• 质量事故处理：记忆事故等级划分标准及上报时限，避免细节失分。

3. 真题演练与错题回顾

• 做近5-10年的真题，熟悉命题风格与出题角度。
• 建立错题本，分析错误原因（是概念不清、计算失误还是审题偏差），针对性强化薄弱环节。

4. 关注政策更新

四、 现实意义：超越考试的专业价值

• 提升项目成功率：通过科学的质量、进度、费用控制，降低项目失败风险。
• 增强合同意识：在复杂工程环境中，有效规避合同纠纷，保障各方合法权益。
• 推动行业规范化：培养具备国际视野与本土实践能力的复合型人才，促进中国工程建设管理水平的整体提升。